fbpx
Testeaza DEMO

Monitorizarea activității angajaților prin soluții moderne și eficiente

Monitorizarea angajaților nu se referă la preluarea libertății și intimității acestora în scopuri de afaceri sau altele. Soluții moderne de monitorizare a angajaților ajută, de fapt, firmele să urmărească nivelul de productivitate și eficiență, precum și prezența personalului la locul de muncă, să minimizeze munca administrativă și birocrația de zi cu zi.

 

Totodată, monitorizarea angajaților utilizând tehnologia corespunzătoare poate ajuta o companie să-și îmbunătățească siguranța cibernetică. În rândurile următoare, vom discuta despre importanța monitorizării și evaluării angajaților la locul de muncă și beneficiile acestui lucru, precum și care sunt soluțiile tehnologice prin care poți duce la bun sfârșit această activitate.

 

Importanța monitorizării angajaților în firma ta

Monitorizarea angajaților permite companiilor nu numai să urmărească modul în care sarcinile sunt îndeplinite, iar nivelul de productivitate atinge pragul său maxim, ci și să securizeze datele corporative critice și fișierele confidențiale.

 

Implementarea unor programe de software special concepute pentru monitorizarea angajaților la locul de muncă îți poate aduce următoarele beneficii:

 

Securitate îmbunătățită

Monitorizarea personalului angajat protejează afacerile de amenințările care vin din interior care pot duce la utilizarea abuzivă a datelor corporative valoroase, cum ar fi: bazele de date ale clienților, proprietatea intelectuală și confidențele comerciale. Aceste informații pot fi copiate sau șterse chiar de către angajații firmei, care va duce automat la pierderi financiare și deteriorarea imaginii.

 

Alături de implementarea unei soluții pentru managementul documentelor, poți crește mult mai ușor securitatea datelor confidențiale.

 

Conformitate cu reglementările legale

Soluțiile moderne și eficiente de monitorizare a angajaților sunt adesea implementate, mai ales în companiile mari, pentru a îndeplini diverse cerințe de conformitate, cum ar fi GDPR. Acest tip de reglementări legale impun companiilor să monitorizeze accesul la datele personale sensibile și să pună în aplicare măsuri corespunzătoare pentru prevenirea potențialelor scurgeri de informații, abuzuri și furturi de identitate.

 

Ideea principală din spatele acestor reglementări se referă la stocarea în siguranță a datelor vulnerabile care pot conține informații importante despre angajații firmei și clienți.

 

Productivitate îmbunătățită

În special companiile care pun la dispoziția clienților diferite tipuri de servicii și care percep tarif orar pentru acestea ar avea nevoie să se asigure că angajații lor petrec timp productiv la locul de muncă și nu se ocupă de alte probleme personale. Soluțiile moderne de monitorizare și creșterea productivității pot determina cât de eficient își îndeplinesc angajați sarcinile, calculând orele de lucru lunare în mod automat și alți indicatori de performanță specifici companiei.

 

Poți să accesezi serviciile tehnologice de la Pluriva dacă îți dorești un nivel de productivitate și performanță îmbunătățit din mai multe puncte de vedere.

 

 

Instrumentele digitale pentru monitorizarea și evaluarea angajaților la locul de muncă pot automatiza sarcinile repetitive care intră în responsabilitatea managerilor de resurse umane, cum ar fi calcularea salariilor și urmărirea performanțelor personalului angajat. Aceste instrumente întrunesc un număr mare de caracteristici suplimentare, astfel încât să economisească din timpul supraveghetorilor și să reducă micromanagementul.

 

Angajații sunt, de asemenea, mulțumiți mai mult de o soluție digitală de supraveghere și evaluare pentru că acest lucru înseamnă că managerii „nu o să se mai uite peste umărul lor” ca să le monitorizeze activitatea profesională.

Transparență îmbunătățită pentru procesele de afaceri

Orice antreprenor sau manager își dorește să construiască o echipă dedicată și implicată în activitatea firmei pentru a-și atinge obiectivele strategice și financiare și pentru a câștiga încrederea unui număr cât mai mare de clienți. 

 

Prin intermediul soluțiilor moderne și eficiente de monitorizare a angajaților la locul de muncă, managerii pot detecta rapid atunci când un individ întâmpină dificultăți cu îndeplinirea unei sarcini și poate găsi o rezolvare mult mai rapidă. De multe ori, angajații nu apelează la liderii de echipă sau la manageri pentru soluționarea unei probleme pentru a nu părea incapabili. Dar ajutorul oferit într-o echipă poate îmbunătăți relația și dinamica dintre colegi.

 

Soluțiile de monitorizare sunt eficiente, de asemenea, și în cazul în care obișnuiești să colaborezi cu freelanceri sau persoane care lucrează de la distanță. Cu ajutorul acestora, poți urmări mult mai ușor progresul angajaților care nu pot ajunge la birou.

Cum poți implementa soluții de monitorizare a angajaților

Probabil una dintre cele mai mari provocări în monitorizarea adecvată a angajaților este menținerea unui echilibru între evaluarea indicatorilor esențiali care evidențiază productivitatea personalului și punerea în practică din punct de vedere etic a acestei acțiuni. În acest caz, monitorizarea angajaților ar trebui să se refere strict și exclusiv la chestiuni legate de legalitate și de confidențialitatea indivizilor din firmă.

 

Stabilește o politică de monitorizare

Dacă dorești să implementezi o soluție digitală pentru monitorizarea angajaților, trebuie să te asiguri că ai pus la punct o politică transparentă și clară pe care personalul este important să o cunoască. O astfel de politică ar trebui să includă informații cu privire la activele care conturează obiectul monitorizării, precum și despre normele de utilizare a activelor respective.

 

Respectă cerințele legale

Acordă o atenție deosebită modificărilor legislației naționale care se referă la prelucrarea datelor personale și monitorizarea angajaților. Nu uita să revizuiești practicile de conformitate și să actualizezi politica de monitorizare în cazul în care există schimbări în cerințele legale. În acest fel, poți evita eficient problemele juridice și sancțiunile financiare.

 

Respectă intimitatea și libertatea angajaților

Respectă confidențialitatea personalului firmei tale prin urmărirea activităților și comportamentelor doar în timpul programului de lucru. Ia în considerare monitorizarea e-mailurilor personale și a altor forme de comunicare doar dacă există ceva suspect care pune afacerea în pericol. De asemenea, asigură-te că eviți înregistrarea informațiilor sensibile, cum ar fi parolele angajaților pentru diferite platforme și datele cardurilor bancare.

 

Utilizează o platformă digitală dedicată

Înainte de a alege un instrument tehnologic pentru monitorizarea eficientă a angajaților la locul de muncă, gândește-te la valorile, cultura organizațională, nevoia de monitorizare, precum și alte nevoi care pot fi optimizate printr-un program de software dedicat. De exemplu, includerea unui sistem integrat pentru managementul resurselor firmei poate să funcționeze foarte bine în monitorizarea generală a activităților și proceselor de afaceri.

 

Un software de monitorizare a angajaților trebuie să fie discret și nu ar trebui să perturbe fluxul de lucru al angajaților. Dacă scopul tău este să asiguri securitatea datelor sau să obții conformitatea legală, asigură-te că angajații nu au puterea să întrerupă sau să închidă aplicația de monitorizare, indiferent de cât de pricepuți în tehnologie ar fi.

Metode prin care poți îmbunătăți performanța companiei. Cum te ajută noile tehnologii?

Antreprenorilor le place să folosească termenul de „revoluționar” atunci când se gândesc la afacerile lor. Este și normal, având în vedere că tehnologiile moderne și inovative de astăzi creează un cadru de afaceri mult mai confortabil, mai accesibil și îmbunătățește relația dintre afacere și consumatori.

 

Nu contează în ce industrie activezi pe piață deoarece utilizarea tehnologiei și implementarea aplicațiilor tehnologice vor face o diferență masivă care îți va aduce un avantaj în fața competiției. Investițiile în tehnologie nu ar trebui realizate doar de marile branduri și de companii, ci sunt esențiale chiar și pentru cele mai mici organizații, pentru cei care desfășoară activități independente și pentru cei care au o marjă de profit mai mică.

 

Există o revoluție, inovație și transformare - toate fiind disponibile pentru companiile care investesc în echipamentul tehnologic potrivit pentru afacerile lor. Iar dacă vrei să aduci această schimbare și în compania ta, iată câteva metode prin care poți îmbunătăți performanțele afacerii cu ajutorul noilor tehnologii:

 

Integrează toate procesele afacerii într-un singur sistem

 

Implementarea diferitelor programe de software și aplicații digitale pentru a sprijini și accelera procesele din cadrul afacerii tale reprezintă o strategie optimă și ideală dacă dorești să economisești timp pentru sarcinile repetitive. Cu toate acestea, dacă procesele afacerii nu sunt conectate și nu „comunică” una cu cealaltă, atunci nu vei beneficia de acest avantaj, ci tot efortul depus ar fi doar contraproductiv.

 

Prin utilizarea unui singur sistem integrat de management al resurselor afacerii care conectează toate departamentele și procesele unei afaceri într-o singură platformă ușor accesibilă, poți avea acces la toate datele în timp real și, implicit, o imagine de ansamblu îmbunătățită asupra afacerii. Toate aceste funcționalități pe care le oferă un sistem integrat atunci când este adaptat la fluxul de afaceri vor duce la luarea unor decizii mai rapide și mai informate, care vor rezulta în atingerea obiectivelor strategice și financiare.

 

Totodată, înregistrarea, colectarea și partajarea datelor în mod automat prin sistemul integrat vor reduce riscul erorilor umane, eliberând personalul angajat din a derula activități repetitive și obositoare și permițându-le să se concentreze mai mult asupra sarcinilor creative și care necesită interacțiune umană.

 

Stochează datele în Cloud

 

 

Stick-urile USB sau alte dispozitive fizice destinate stocării fișierelor se pot deteriora în timp, pot fi pierdute din neatenție, iar datele confidențiale ale unei afaceri pot fi corupte. Dar stocarea documentelor și a fișierelor importante pentru buna desfășurare a afacerii în mod digital în Cloud, îți asigură întotdeauna o versiune de rezervă în caz de urgență.

 

Cu o capacitate nelimitată, stocarea tuturor datelor în Cloud este, de asemenea, mult mai convenabilă decât păstrarea lor în grămezi de hârtie în portofolii în biroul administrativ, ca să nu mai vorbim că reduce impactul pe care-l are utilizarea cantității mari de hârtie asupra mediului înconjurător.

 

Documentele înregistrate într-un Cloud sunt deosebit de utile atunci angajații tăi trebuie să lucreze la un proiect de grup. Toți membrii grupului au acces liber, pot actualiza versiunile documentelor în timp real și pot revizui istoricul modificărilor realizate de alți utilizatori, dacă este necesar. Și dacă te gândești cum sunt ținute în siguranță documentele din Cloud, acest lucru se face pe baza unei autentificări cu cont, parolă și alte date personale. În acest sens, impostorii nu pot accesa datele afacerii, ci doar utilizatorii cărora le permiți să se înregistreze în baza de date din Cloud.

 

Îmbunătățește serviciul pentru clienți

 

Nici o afacere nu va putea rezista pe piața concurențială dacă nu-și creează o bază de clienți fideli și nu depune eforturi pentru creșterea numărului acestora. Astfel, una dintre prioritățile de bază ale unei afaceri este tocmai satisfacția consumatorilor. Vestea bună este că poți utiliza tehnologia și pentru acest aspect al companiei tale, nu doar pentru procesele care se petrec doar la nivel intern și care afectează produsul sau serviciul final.

 

O modalitate pentru a îmbunătăți serviciul pentru clienți este să integrezi un sistem CRM pentru crearea unei experiențe mai bune a consumatorilor care apelează la serviciile și produsele firmei tale. Alte modalități constau în: crearea unui site web interactiv, prietenos și receptiv, oferirea posibilității clienților de a ține legătura cu afacerea ta prin intermediul unui chat și cu ajutorul serviciilor de asistență online, precum și prin punerea la punct a unei linii telefonice disponibile 24/7 și paginilor de social media.

 

Îmbunătățește experiența angajaților în companie

 

O afacere devine productivă și performantă în momentul în care angajații sunt productivi și performanți la locul de muncă. De aceea, gestionarea productivității și a talentelor umane dintr-o organizație a devenit o cheie către succesul unei afaceri pe piața din ziua de astăzi.

 

O metodă prin care poți îmbunătăți experiența personalului tău în companie este implementarea unui software de resurse umane performant destinat să urmărească evoluția angajaților într-un interval de timp și să reducă din activitatea birocratică de zi cu zi. Programul integrat de resurse umane ajută departamentul de HR să analizeze impedimentele întâmpinate de angajați în timpul programului de lucru și să le ofere resursele necesare pentru desfășurarea tuturor activităților profesionale.

 

Actualizează tehnologia inițială din companie

 

Tehnologia veche pe care te bazezi la momentul prezent poate include orice formă de echipamente electronice și digitale care sunt depășite de inovațiile tehnologice și de cererea pieței. Acestea pot fi înlocuite cu un set de alte echipamente mai moderne și mai eficiente.

 

Există multe motive pentru care poți fi reticient în schimbarea și actualizarea tehnologiei existente din firma ta. Poate majoritatea dintre acestea se referă la un buget restrâns și la evitarea cheltuielilor suplimentare și eforturilor necesare pentru tranziția către o infrastructură mai modernă.

 

Cu toate acestea, prin adoptarea unei tehnologii inovative, capitalul care altfel ar fi fost cheltuit pentru mentenanța echipamentelor electronice învechite, poate fi utilizat mult mai eficient în alte scopuri financiare ale companiei (de exemplu în promovarea serviciilor și produselor). Chiar dacă te simți confortabil într-o zonă familiară, de confort, atunci când vine vorba de afacerea ta, a rămâne constant într-o piață evolutivă de pe-o zi pe alta, nu va însemna decât apropierea de faliment.

 

Dar dacă îți dorești să crești nivelul de productivitate și performanță, poți începe chiar de astăzi să aplici metodele menționate anterior și să te folosești de tehnologie la potențialul său maxim.

Cum poți crește productivitatea angajaților? Soluții moderne pe care le poți aplica

Productivitatea angajaților este esențială pentru succesul afacerii tale. De acolo începe totul. Dar pentru a crește acest factor, antreprenorii trebuie să găsească diferite metode de motivare a angajaților. Creșterea productivității nu este neapărat un proces simplu și este deseori limitat de resursele disponibile.

 

Iată câteva soluții moderne pe care le poți aplica fără probleme:

 

Îmbunătățește condițiile de la locul de muncă

Dacă dorești ca angajații tăi să se simtă motivați de cum intră pe ușa biroului, va trebui să te asiguri că aceștia lucrează în condiții optime:

Lumina naturală. Studiile de specialitate arată că angajații care lucrează într-un sediu cu ferestre mari și suficientă lumină naturală se odihnesc mai bine pe timp de noapte și sunt mai predispuși să se concentreze atunci când vin la muncă;

Plante naturale. Spațiile interioare verzi îi fac pe angajați să se simtă mai confortabili și energici, îmbunătățind astfel bunăstarea și productivitatea generală;

Pereți colorați. Se pare că cercetările privind productivitatea angajaților demonstrează că aceștia sunt mai predispuși la erori atunci când lucrează în spații închise și monotone. În schimb, optează pentru roșu (ajută la îndeplinirea sarcinilor orientate spre detalii), verde (ajută la motivarea generală) și albastru (stimulează creativitatea).

 

Optimizează trimiterea e-mailurilor

Studiile susțin că un angajat petrece cel puțin între 13 și 15 ore pe săptămână pentru trimiterea e-mailurilor către alți colegi, clienți, furnizori etc. Dacă înmulțești numărul de ore cu numărul de angajați din compania ta, vei obține timpul total petrecut pentru trimiterea e-mailurilor - care ar fi putut fi folosit mai productiv.

 

Desigur, activitatea de trimitere a e-mailurilor ține foarte mult de cât de eficient este stabilită comunicarea internă în companie. De exemplu, un sistem de software ERP poate ajuta în optimizarea comunicării prin faptul că integrează toate procesele de afaceri într-o singură platformă ușor accesibilă de către utilizatori. Astfel, se accelerează procesele consumatoare de timp, efort și resurse umane, cum ar fi trimiterea e-mailurilor.

 

Un alt aspect pentru motivarea angajaților ar fi interzicerea trimiterii de e-mailuri în afara programului de lucru. Astfel de e-mailuri pot pune angajații într-o situație stresante, le poate crește nivelul de anxietate și le poate scădea șansele de a performa la locul de muncă a doua zi dimineață.

Oferă o mai bună instruire angajaților

 

Instruirea și dezvoltarea ajută la îmbunătățirea cunoștințelor angajaților, aspect care este vizibil în performanțele lor la locul de muncă. Și deși ai încercat toate posibilitățile să-ți pregătești angajații din companie, gândește-te la o soluție digitală care poate să optimizeze tot acest proces.

 

Implementarea unui software specializat, cum este Pluriva HCM (Human Capital Management) în departamentul de HR&Payroll poate aduce numeroase beneficii afacerii, printre care și eficientizarea trainingului angajaților. Cu ajutorul software-ului, managerul de Resurse Umane poate utiliza diferite funcții pentru productivitatea angajaților, precum:

 

Administrarea personalului;

Salarizarea automată;

Măsurarea indicatorilor de performanță;

Crearea unui program de compensații și beneficii;

Pontarea angajaților și permiterea accesului;

Raportarea la zi a aptitudinilor, abilităților și certificărilor angajaților;

Evaluarea angajaților;

Utilizarea platformei de eLearning;

Sprijinirea angajaților prin modulul de Self-Service.

Permite un program flexibil de lucru

 

Din păcate, nu toate companiile își permit să aibă implementeze un program flexibil de lucru pentru angajații săi. Dar sunt mai multe oportunitățile în care acest lucru este posibil decât nu.

 

Trebuie să ai în vedere că oamenii sunt diferiți și, implicit, au timp de productivitate diferiți în timpul zilei. Un program strict de la 9 la 17 s-ar putea să nu funcționeze pentru toată lumea. Iată ce poți face în acest caz:

 

Permite programului de lucru să fie flexibil. În loc ca angajații să lucreze 8 ore la „foc continuu”, permite-le să-și împartă timpul de-a lungul zilei pentru a ajunge la totalul de 8 ore. De exemplu, un angajat poate lucra performant de la 7 dimineața la ora 13, dar apoi are nevoie de o pauză de odihnă și-și va continua ziua de lucru de la 15 la 17. Se va simți mai productiv și mai eficient - va simți un nou val de energie după o pauză de 2 ore și se va evita criza de energie pe care angajații tind să o simtă înainte de finalul programului;

 

Permite lucrul la distanță. Astăzi mai mult ca niciodată, lucrul la distanță este implementat de cât mai multe companii. Conform cercetărilor, 65% dintre angajați consideră că sunt mai productivi atunci când lucrează în afara biroului, iar 47% își doresc ca firma să le ofere acest beneficiu. Datorită software-urilor ERP, HCM și Pluriva CRM, lucrul la distanță nu a fost niciodată mai eficient. Aceste sisteme digitale ușurează comunicarea dintre angajați, chiar dacă se află la sute de kilometrii distanță unul de celălalt. Mai mult, managerii și liderii de echipă pot monitoriza activitatea angajaților, astfel încât niciunul să nu „chiulească”.

 

Optimizează ședințele 

 

Ședințele sunt văzute din două perspective: îi ajută pe angajați să mai ia o pauză de la sarcinile uzuale, dar, în același timp, îi deconcentrează de la ce aveau de îndeplinit. Acest lucru se întâmplă întrucât multe ședințe se transformă în discuții neproductive.

 

Iată ce poți face ca să optimizezi ședințele și să menții productivitatea angajaților:

Trimite un e-mail în schimb. E-mailul este un mijloc de comunicare mai rapid și precis - în scris obișnuiești să urmărești mult mai bine subiectul discuției decât verbal. În plus, angajații se pot întoarce la vizualizarea e-mailului ori de câte ori simt să-și readucă aminte o informație;

Încearcă să reduci numărul ședințelor pe zi/săptămână/lună. Organizează doar întâlnirile esențiale, când chiar există ceva de spus;

Încearcă să reduci timpul petrecut pentru fiecare ședință. 15 - 20 de minute pentru o întâlnire ar trebui să fie suficient pentru a acoperi cele mai importante puncte.

 

Odată ce ai înțeles importanța productivității angajaților în ziua de astăzi pentru succesul companiei, va trebui doar să implementezi pașii potriviți pentru a măsura, calcula și, cel mai important, pentru a crește această resursă valoroasă a oricărei afaceri.

 

Ai încredere în soluțiile Pluriva!

RO-eFactura. Generarea facturilor în formatul cerut de sistemul sistemul național RO-eFactura, de la 1 iulie 2022

Cum folosești sistemul Pluriva ERP pentru generarea facturilor în formatul cerut de programul național RO-eFactura

Furnizorii de produse și servicii pentru firmele de stat, precum și furnizorii de produse cu risc fiscal ridicat, cum ar fi legume, fructe, apă minerală, încălțăminte, alcool, haine, îmbrăcăminte sau nisip, sunt obligați, începând cu data de 01 iulie 2022, să trimită facturile emise către sistemul național privind facturarea electronică RO-eFactura. 

 

Prin opțiune, sistemul RO-eFactura poate fi folosit de orice firmă, indiferent de natura clienților și de tipul de produse.

 

Aplicația Pluriva ERP este actualizată cu noutățile aduse de sistemul RO-eFactura, astfel încât clienții să poată raporta facturile in formatul solicitat de Administratia fiscala. Împreună cu partenerii noștri, companii de servicii contabile cu experiență amplă în fiscalitatea din România, echipa noastră de consultanți a pregătit aplicația Pluriva în vederea emiterii fișierului în formatul RO-eFactura.

 

Pentru prezentarea modului de lucru în sistemul Pluriva pentru emiterea facturilor electronice, vă invităm să descărcați documentul de mai jos.

 

Iată principalele întrebări la care vom răspunde în cadrul documentului de prezentare:

 

Cum utilizezi sistemul Pluriva ERP pentru trimiterea facturilor de client către aplicația RO-eFactura?

Care e cadrul legal pentru implementarea sistemului național privind factura electronică RO-eFactura - OUG 130 / 2022?

Ce firme sunt obligate să raporteze în sistemul eFactura facturile emise?

Cine se poate înscrie în mod voluntar pentru a folosi factura electronică?

Ce structură are fișierul de raportare?

Care este încadrarea produselor și a clienților în categoriile din nomenclatorul ANAF pentru RO-eFactura?

Ce am de făcut pentru generarea și depunerea raportării?

Cum verific, direct din aplicația Pluriva, dacă datele raportate au fost preluate corect și nu sunt erori?

“După upgrade-ul major al aplicației Pluriva ERP, pentru generarea raportării SAF-T 2022 – Declarația D406, Pluriva își păstrează locul în avangarda soluțiilor software de afaceri de tip ERP din România, prin acest nou upgrade. Am pregătit o soluție tehnică și de business pentru generarea facturii electronice conform reglementărilor ANAF. Obiectivul Pluriva este să ajutăm toți clienții să emită și să trimită fișierele RO-eFactura direct din aplicația Pluriva.”

Alexandra BrehuiDirector Implementare

Participare Pluriva la evenimentul CEO Conference – Winning the Uncertain organizat de Doingbusiness.ro

Colegii noștri Georgian Roșu, General Manager și Melania Tudor, Operations Manager, s-au alăturat evenimentului CEO Conference – Winning the UNCERTAIN, organizat astăzi la Athenee Palace Hilton Hotel din București.

 

La conferință participă lideri ai celor mai importante companii și organizații din Romania, pentru a discuta despre management și leadership în perioade de incertitudine, despre adaptarea strategiei companiilor la noile provocări. Printre subiectele discutate se numără obținerea performanței în contextul transformărilor accelerate determinate de tehnologie, precum și schimbarea relațiilor de muncă. 

 

Subiectele principale ale conferinței sunt strâns legate de agenda și preocupările din această perioadă ale liderilor companiilor: 

  • – Panel 1: The CEO moment – leading uncertain times (macroeconomic outlook in a period of inflation, energy and supply chain crises, pandemic and geopolitical risks); 
  • – Panel 2: Getting to know and manage the technology transformations that deliver value.

 

Detalii despre eveniment: https://ceoconference.ro/

 

Inovația Sartorom: emiterea în format digital a buletinelor de verificare metrologică, cu ajutorul aplicației Pluriva ERP

Sartorom, lider pe piața de distribuție și servicii a echipamentelor de laborator, este singura companie din România care a implementat un flux de emitere 100% digitală a buletinelor de verificare metrologică către clienți. Cu ajutorul funcționalităților aplicației Pluriva ERP, angajații Sartorom generează varianta electronică a documentelor oficiale, cum ar fi certificatele de etalonare şi buletinele de verificare metrologică, pe care apoi le semnează digital. Fluxul electronic de generare documente digitale crește productivitatea echipei Sartorom și contribuie la protejarea mediului prin reducerea semnificativă a consumului de hârtie.

 

Implementarea Pluriva ERP

Sartorom utilizează sistemul integrat de gestiune a afacerii Pluriva ERP pentru administrarea tuturor departamentelor companiei: mentenanță, contabilitate, resurse umane, vânzări, service, marketing, flotă auto și ecommerce. Utilizatorii Sartorom accesează online sistemul ERP folosind toate tipurile de dispozitive IT: laptopuri, tablete și telefoane mobile.

 

Prima companie de echipamente de laborator

Sartorom, prima companie de echipamente de laborator cu capital integral românesc fondată după 1989, a împlinit 30 de ani de activitate în România. Este prima companie din țară certificată ISO 9001 și acreditată ISO 17025 în calitate de furnizor de instrumente și servicii de laborator. Sartorom este și prima companie privată din România acreditată conform ISO 17025 pentru efectuarea etalonărilor pentru mașini de încercări mecanice, extensometre şi calorimetre.

 

Compania deține autorizația BRML ca laborator de verificări metrologice umidometre pentru cereale, cântare și balanțe. Este singurul laborator de verificări metrologice din România care îşi pregăteşte probele etalon într-un laborator de încercări cereale acreditat RENAR. Rețeaua de laboratoare Sartorom se află în București, Năvodari și Timișoara, însă compania oferă servicii de etalonare și în Bulgaria, Ucraina și Republica Moldova.

„Inovația este una dintre noțiunile care definesc activitatea noastră de laborator. Grație efortului constant și investițiilor efectuate, am reușit, printre altele, să fim singura companie privată europeană care realizează etalonarea de calorimetre în regim acreditat ISO 17025. Vom continua activitatea la standarde ridicate, cum ar fi etalonarea camerelor de climă până la 98% umiditate și prin acreditarea etalonării vitezei deplasării traversei.”

Carmen BittenbinderCEO Sartorom