Proiecte

Organizarea proiectului

• Sarcini și subsarcini, cu stări și tipuri diferite, pentru organizarea livrării proiectelor
• Setarea și urmărirea bugetului de ore, cu compararea orelor bugetate cu cele realizate
• Activități efectuate, înregistrate cu timpul alocat și resursele utilizate
• Echipe de proiect, cu atribuirea rolurilor și responsabilităților membrilor
• Responsabili de proiect, care coordonează și oferă managementul proiectului
• Șabloane de proiect, pentru crearea rapidă a unor proiecte noi bazate pe structuri și planificări similare
• Managementul documentelor de proiect, stocate și organizate într-o locație centralizată
• Comunicare prin email cu clientul și între membrii echipei, direct din sistemul ERP

Planificare Kanban

Vizualizarea și organizarea sarcinilor și activităților proiectului într-un format Kanban, cu planificare și management prin funcționalități de tip drag and drop.

Control și conformitate

• Proiecte interne, gestionate separat de proiectele clienților, pentru inițiativele și activitățile interne ale companiei
• Proceduri standardizate de lucru, pentru un mod de lucru unitar la nivelul firmei sau departamentului
• Aprobarea activităților înainte de a fi înregistrate ca finalizate și raportate pe proiect
• Integrarea cu contractele: pozițiile din contracte se leagă de proiecte sau sarcini specifice, corelând facturarea cu activitățile desfășurate
• Tarife pe categorii de manoperă, cu rapoarte care combină activitățile desfășurate cu tarifele orare bugetate
• Sincronizarea calendarului consultanților cu Office 365, Google și WebDAV

Venituri și cheltuieli pe proiecte

Prin integrarea cu componentele de venituri și cheltuieli ale aplicației, se urmăresc detaliat veniturile și cheltuielile asociate fiecărui proiect, la nivel de înregistrări contabile.

Rapoarte

• Foaie de pontaj
• Ore bugetate vs. realizate
• Sarcini finalizate nefacturate
• Activități efectuate
• Venituri și cheltuieli pe proiecte